雖然灌裝機在我國的工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)加工、醫(yī)藥制造等領域都很長久且廣泛的應用。但是實際上我國的非標準式的灌裝機發(fā)展模式卻非常缺乏技術研發(fā)和設計改善方面的思維。大部分灌裝機的生產(chǎn)制造企業(yè)，僅僅關注于短期的利益，特別關注于銷售市場工作，忽視了內(nèi)功的積累。如果整個行業(yè)都持續(xù)是這種狀態(tài)，那么未來行業(yè)發(fā)展之路會異常崎嶇。

     
      1、短視模式
仔細研究一下行業(yè)的比較有代表性的企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)，他們的財務數(shù)據(jù)中，銷售費用高昂。而這部分支出一般都是銷售過程中的人事性消耗、銷售途徑費用、回扣返點等等消耗性支出，基本不對公司強化技術能力、再生產(chǎn)、在發(fā)展上起長久作用。而研發(fā)、設計以及技術方面，卻總是沿襲經(jīng)驗值和模板式資料進行重復低附加值生產(chǎn)制造，回流的利潤完全不加以投入長效的再發(fā)展基金中。所以很長一段時間，我國灌裝機產(chǎn)業(yè)都處于比較低端的市場狀態(tài)之下。一旦有強有力的國外競爭對手公平進入，行業(yè)產(chǎn)業(yè)群將會受到重創(chuàng)。
       2、安全質量控制短缺 
在全民高效商業(yè)邏輯的指導下，很多業(yè)界管理層重視高效的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，但是卻產(chǎn)品生產(chǎn)出的最終質量以及安全性缺乏相應的對策和制度。另一方面，除了方法的缺少外，加入相關的各環(huán)節(jié)監(jiān)控、管理和把控，實實在在的為生產(chǎn)制造增加了不小的費用和人工。而行業(yè)本身處于低附加值的市場位置，較低的利潤率又迫使他們不得不放棄投入安全質量控制的精力和資金。導致在安全、質量管控方面，行業(yè)普遍有缺陷項。
      要大力長足的發(fā)展我國的灌裝機產(chǎn)業(yè)，務必要注重長期發(fā)展和短期成長的結合，相應政策也應該適當配合以促進行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級。